КОГДА БИЗНЕС УПИРАЕТСЯ НЕ В СИСТЕМУ, А В ТЕБЯ

Реальная история. Имена и детали изменены.

Ко мне на сессию пришла клиентка — назовём её Марина.
Женщина-собственник. Умная, сильная, с деньгами и бизнесом, который снаружи выглядит очень даже успешно.

Запрос был простой и понятный:
«Хочу нанять исполнительного директора. Я задыхаюсь в операционке».
Мы начали разбирать, чего она на самом деле хочет.
И оказалось — не просто «делегировать задачи».

Марина любит создавать.
Новые продукты, новые проекты, выступления, обучение.
Когда она говорит про это — у неё реально загораются глаза.
А вот всё, что связано с операционкой — регламенты, контроль, найм, текучка — для неё мучительно скучно.

Она говорит:
«Я либо занимаюсь этим — либо живу. Вместе не получается».

Плюс здоровье.
Не критично, но и не так, чтобы «можно не учитывать».
Гормональные сбои, щитовидка, аутоиммунные реакции.
Она давно живёт в режиме: работать → восстанавливаться → снова работать.
И очень остро чувствует, что ресурс не бесконечный.

И в какой-то момент она говорит фразу:
«Меня больше всего бесит, когда люди делают медленно и не так, как я вижу результат».

Мы пошли в это.
И неожиданно всплыла история из подросткового возраста.
Она сама удивилась — говорит, лет двадцать вообще об этом не вспоминала.

Ей было лет четырнадцать.
Весна. Гараж. Она сидит и перебирает картошку.
Без сил, без желания, просто потому что «надо».
Отец был занят и делегировал контроль старшему брату.
А брату нужен был результат — быстро и без разговоров.
И в какой-то момент он резко пнул её в спину.
Не предупредил. Не сказал ни слова.

Просто — раз и удар, от которого она упала вперед на картошку.
Она вспомнила, что было резко страшно. Небезопасно.
И ещё — стыдно. За то, что она «не такая», «медленная», «подставляет брата».
Сама ситуация длилась секунды. Брат понял, что перегнул, поднял, извинялся.
Но внутри что-то щёлкнуло.
Не мысль — а состояние:
если ты делаешь не так, как ждут,
с тобой могут поступить жёстко.
Поэтому лучше делать быстро. И правильно. И не чувствовать.

Прошли годы.
Марина стала руководителем. Собственником. Человеком, от которого зависят люди.
И вот здесь связь становится очень прямой.
В бизнесе она плохо выносит медлительность.
Её триггерит, когда сотрудники «не дожимают», «не понимают», «не чувствуют результат».
Она может быть мягкой, логичной, объясняющей —
но внутри всё равно живёт напряжение:
почему так долго, почему не сразу, почему мне опять нужно ждать.

В жизни — похожая история.
Долгое время — «сначала дело, потом я».
Организм платил за это гормонами, щитовидкой, постоянным восстановлением.
Когда мы это соединили, стало понятно:
запрос был не только про исполнительного директора.
Он был про выход из старого сценария,
где результат важнее состояния,
скорость важнее живости,
а контроль важнее безопасности.
И только из этой точки стало возможным говорить о другом способе управления.

ПОЧЕМУ БЕСПОЛЕЗНО СТРОИТЬ СИСТЕМЫ И НАНИМАТЬ ЛЮДЕЙ, ПОКА НЕ СДЕЛАЛ ЭТО

После таких историй часто возникает вопрос:
«Хорошо, я это увидела. И что дальше?»
И здесь важно сказать честно.

Бизнес почти всегда является продолжением личности владельца.
Не рынка. Не команды. Не стратегии.
А той роли, из которой собственник живёт и управляет.

Поэтому я всегда работаю в двух направлениях параллельно.

Первое — мы смотрим, что реально происходит в бизнесе:

• где собственник тащит всё на себе,
• где компания работает на 15–20% потенциала,
• почему делегирование формально есть, а по факту — нет,
• где теряются деньги, время и внимание.

Второе — мы смотрим, из какой внутренней роли всё это создаётся.
Потому что невозможно получить новый результат,
оставаясь в той же роли,
в которой этот результат когда-то стал невозможным.

Важно не только увидеть и прожить то, что сейчас тормозит бизнес.
Важно переродиться в другую роль.
Роль, из которой:

• можно делегировать без внутреннего напряжения
• можно выдерживать чужую скорость
• можно управлять системой, а не жить в операционке
• можно зарабатывать, не платя за это телом и здоровьем

Это не история про многолетнюю терапию.
И не про ломку бизнеса через увольнения.
Это про точную настройку:

1. где ты сейчас,
2. почему именно так,
3. и куда именно нужно перейти, чтобы бизнес начал работать по-другому.

РЕШЕНИЕ В ЗОНЕ ДОСЯГАЕМОСТИ

Если ты дочитала до этого места и ловишь себя на мысли
«это про меня»,
значит, ты уже в точке, где дальше вслепую идти нельзя.

Диагностическая сессия — это рентген, а не мотивация.
За один час мы смотрим сразу две вещи:

• что происходит в твоём бизнесе сейчас
• и из какой внутренней роли ты этим управляешь

По итогу ты получаешь:

• ясность, где именно у тебя затык, а что вообще не нужно трогать
• понимание, в какой роли ты сейчас застряла и какая роль нужна для следующего результата
• письменную аналитику — в течение часа после сессии

С этой аналитикой ты можешь:

• идти дальше со мной
• идти к любому специалисту на рынке
• или просто перестать действовать наугад

Стоимость диагностической сессии — 3500 ₽
Длительность — 1 час.

Если по итогу ты поймёшь, что это «не твоё»,
я верну деньги без лишних вопросов.
Но на практике чаще происходит другое —
у человека впервые появляется ощущение опоры и ясности.

Кто я и почему могу с этим помочь

Меня зовут Татьяна Благовещенская.
Я предприниматель и мама троих детей.
С 2014 года я сопровождаю владельцев бизнеса и управленческие команды в проектах развития.

Среди клиентов — РЖД, Газпром, МТС, Роснефть, администрации и профильные ведомства.
За это время — 500+ контрактов без исков, десятки компаний, которые перешли
от ручного управления к устойчивой системе.
География моих проектов — 120 городов.

Я знаю, что такое быть в операционке.
Мой личный кейс - компания, которую я основала с нуля и вырастила к выручке 67 млн/год.

За моими плечами двойной MBA и диплом по психологическому бизнес-консультированию и главное — насмотренность 100+ кейсов,
где собственники переставали быть «узким горлышком»
и начинали управлять системой, а не собой на износ.

Если ты чувствуешь, что застряла между «я всё понимаю» и «я всё равно тащу», диагностическая сессия — это честный и безопасный вход.